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約240万件の臨床データで医療技術のつくり手を育てる。藤田医科大学が2027年4月に医工共創学科を開設へ

藤田医科大学（愛知県豊明市）は2027年4月、医学部に「医工共創学科」（入学定員30名）、大学院に「医工学社会共創研究科」を開設する予定だ。8月28日には文部科学省の大学設置・学校法人審議会が設置を「可」とする答申を出した。4つの附属病院の約240万件の臨床データと企業との連携を土台に、医療現場の課題から技術による解決策を構想し、社会に届ける人材を育てる。

HuRoC 編集部
編集部 · HuRoC
5分

医療機器の開発は、医師が困りごとを語り、エンジニアがそれを形にする分業で語られることが多い。藤田医科大学（愛知県豊明市）が2027年4月に始める新しい学科は、その両方の言葉を1人の中に育てようとしている。

同大学は医学部に「医工共創学科」、大学院に「医工学社会共創研究科」を2027年4月に開設する予定だ。10月26日には名古屋のJRゲートタワーで「藤田医科大学 医工共創フォーラム」を開き、企業46社から約80名が集まった。

医工共創フォーラムのシンポジウム。左から藤田学園の湯澤由紀夫副理事長、川崎重工業の橋本康彦社長、経済産業省の門川員浩氏、医工共創学科長の江龍修氏（藤田医科大学）

設置は「可」の答申、次は大臣の認可

学科は入学定員30名・4年制で、学位は学士（医工共創学）。研究科の入学定員は、文部科学省の一覧によれば修士課程7名、博士後期課程10名だ。

大学設置・学校法人審議会は2026年8月28日、両組織の設置認可を「可」とする答申を出した。答申は審議会の判定で、大臣の認可そのものではない。大学は同日の発表で「今後、文部科学大臣による正式な設置認可を経て、2027年4月に開設する予定」としている。大臣の認可が出たことを示す公表資料は、11月13日時点で確認できなかった。学部の総合型選抜と推薦入試は、11月2日に出願が始まっている。

約240万件の臨床データとデジタルツイン

特設ページのカリキュラム概要図は、1〜2年次に数学・プログラミングと解剖学などの医学科目、3〜4年次に生体データ計測やデジタルツイン入門、修士課程に重なる5〜6年次に実データを使ったPBL、説明可能なAI、規制、標準化、起業、知財を置く。6年一貫が基本で、4年での卒業もできる。

教材の中心は、4つの附属病院におよそ25年分蓄積された約240万件の臨床データだ。診療科をまたいで使い、患者や臓器、治療過程を仮想空間に再現する「デジタルツイン」につなげる。インターンシップ先の候補には、コニカミノルタやダイキン工業など20社が並ぶ。

医工共創学科の特色として、デジタルツインの設計への参加、大学病院の各診療科での病院実習、AIツールを使った医療デザイン、企業と一体のグループワークを挙げた図（藤田医科大学）

川崎重工と病院で試してきたロボット

フォーラムでは川崎重工業の橋本康彦社長が、藤田医科大学との共同研究の実績を紹介した。2021年1月には、川崎重工とシスメックスが共同出資するメディカロイドの手術支援ロボット「hinotori」の訓練・研究施設が学内に開設された。病棟では、川崎重工とSEQSENSEが共同開発した配送ロボットの実証を2021年10月から重ねた。岡崎医療センターでは配送ロボット「FORRO」2台が2025年10月から24時間体制の本格運用に入り、試験運用では配送のために持ち場を離れる時間が病棟で1日平均29%、外来で32%減ったという。

Stanford Biodesign は経験者のチーム、藤田は18歳から

基調講演はスタンフォード大学主任研究員の池野文昭氏で、テーマは「Stanford Biodesign から考える医工共創人材とエコシステムの未来」だった。本家のイノベーション・フェローシップは10カ月のフルタイムで、工学、医学、看護、ビジネスなどで学位や実務経験を積んだ人がチームを組み、ニーズの発見から発明、実装までを回す。日本でも大阪大学・東京大学・東北大学が提携し、2015年10月からジャパン・バイオデザインを始めると発表した。

藤田の学科は、同じ「ニーズから始める」発想を、高校を出たばかりの学生に6年かけて身につけさせる。1人に両方を求める分、何を深く掘るかの設計は難しくなる。文部科学省も学部の一覧で、デジタルツインを段階的・体系的に学べるよう「丁寧な履修指導」を遵守事項に挙げた。研究科には大学院の一覧で、社会科学を含む学際性が志願者に「伝わらない懸念がある」として、明確な周知を求めている。

国も育成拠点の強化を掲げる

政府が7月21日に閣議決定した「日本成長戦略」は、医療機器の世界市場を約80兆円とし、日本は0.7兆円の輸入超過だと指摘する。日本の医療機器メーカーが世界で獲得する市場規模を2040年に28兆円とする目標を置き、施策に「医療機器創出人材の育成拠点の強化」を挙げた。フォーラムでは経済産業省の門川員浩氏も、診断機器に加えて治療機器の開発力を高める重要性を指摘した。

HuRoC の視点

病院のロボットは、手術室から検査室、病棟の廊下へと居場所を広げてきた。FORROに「みどり」「さくら」という愛称が付いたように、問われるのは機能だけでなく、患者や職員とどう並んで動くかだ。その設計には臨床と工学の両方の言葉がいる。

学科の特色には「医療デザイン」も入る。医師のアイデアを企業の技術者が受け取り、デザイナーは終盤に外装を整える。そんな順番は、課題を見つける段階から病院に入り、デジタルツインで試し、企業と試作する学生が育てば入れ替わりうる。臨床の側から見れば、困りごとを同じ言葉で聞き取れる相手が院内に増えることになる。最初の学部生が卒業するのは2031年、修士の修了は2033年だ。中部のものづくり企業がその試作の相手として、どこまで病院の中に入れるかも見どころになる。

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